一切管理，始于数字思维，先算后做才能把目标执行落地，分解到人、到天。因为任何管理动作都是成本，所以，围绕增长抓数字管理是组织。领导者做战略决策的基石！
1.工作过程要数字量化，人人头上有指标
主管应该为每个岗位设立清晰的考核指标，只有量化成数字才能服众。
2.结果数字与绩效挂钩，奖罚有依据，引导员工做正确的事
主管应该通过数字对比，找出差距，帮助员工达成既定目标，考核目标不是扣钱，而是让他正确做事。
第二招：提升主管带队伍的能力2要判断一个管理者优秀与否，不用看别的，就看其带出的团队优秀不优秀。能带出优秀团队的管理者，一定是好的管理者。
一.带队伍必须要有明确清晰远大的目标
主管不仅要确定清晰的目标，而且要把目标准确地传达给每一位团队成员，耳提面命，反复提及，这是团队管理者的重要工作职责。
二.用工作结果说话，不论苦劳认功劳
最稳妥的做法，就是不论苦劳论功劳，拿工作结果说话。颁布明文制度，为每个人制定KPI，规定期限内，不合格者，淘汰，优秀者，晋升。
第三招：提升主管做决策的能力3管理层决策失误越来越严重，科学的决策成为关键。临沧市中小企业公共服务平台通过积累多年服务企业的经验，提出3+6+2科学的决策流程。让您在投资决策中立于不败之地，赢得最大利润。
决策的3大关键
1、战略目标吻合
①1年、3年、10年规划
②核心竞争优势
2、人在事前
①一切成败在于人
②如何做？策略及时间计划表
3、先算后做
①数字说话
投资回报率，内部收益率，回收期，现金流
②做最坏打算
预备3个方案（好、中、差）
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