思涵访谈
第十二期嘉宾介绍
SamWaldo(魏文杰)
Mantra墨镜公益潮牌创始人兼CEO
点亮眼睛公益组织首席开发官
入选福布斯亚洲地区30岁以下30位精英
毕业于哥伦比亚大学，获得经济和东亚文化研究双学位
美丽中国支教志愿者
Mantra墨镜
年，Mantra墨镜诞生于中国北京，创始人Sam和Andrew将“买一捐一”的商业模式正式落地中国，每卖出一副墨镜，即为有需要的农村孩子捐赠一副近视眼镜。Mantra可以被翻译成“信念，初心”，Mantra想要实现的是，通过改变最普通的日常消费，而让我们的客户达到更多元化的价值体验。在获得一副有型墨镜的同时，也为农村地区有需要的孩子带来切实的改变。独特的云南元素以及原创设计是mantra品牌传承的两大基石，“+1”别具一格的设计成就品牌经典标志。
采访录音
采访摘要文字稿
Q：您为何来到中国？
A：我在哥伦比亚大学读书的时候学习了中文，当时我只是出于兴趣觉得很好玩。在年，很少会有美国学生学习中文。但是对我来说，我越学习中文，就对中国着迷，也开始踏上了来到中国的旅程。中国是这样一个地方：如果你愿意花时间和精力去了解这里的语言，文化和风俗，如果你真正愿意来到这里投资（不只是金融上的，而是时间和感情上的），你就会发现无数可以做的事情，无数可以达到的成就和无数亟待解决的问题”。这就是我最初决定来到中国的原因。
Q：您为何参加美丽中国支教项目？
A：美丽中国的理念非常吸引我。我希望踏上一次未知的冒险——它兼具慈善性和挑战性，还与中国有关。它可以让我对如何在中国生活，平凡的中国人如何生活有更加深刻的体验和理解。很多外国人来到中国后都只有在一线城市生活的机会和经历，但我想去尝试不同的东西，所以我想走进中国乡村。
Q：那您又为何创办Mantra公益潮牌呢？
A：我支教的地方在云南临沧市云县涌宝镇涌宝中学，在支教过程中我发现有些学生的成绩常会出现莫名的下滑。通过课下和学生的交流谈话，我才知道许多学生根本看不到黑板上的字，慢慢地也就不想学了。
对我来说，近视配眼镜是再平常不过的事情了。可这里的孩子连近视是什么都不知道，也没有条件到城里检查视力，即使懂得近视需要配眼镜，大多数孩子的家庭连配眼镜的钱都没有。孩子上课时完全看不清黑板，没办法听讲、记笔记。上课就容易走神、捣乱，自然慢慢就丧失了对学习的兴趣。他们的父母看到孩子学习成绩下滑，只以为孩子不爱读书或根本读不进去，也就干脆让他们辍学回家。
我把眼科大夫请到山村学校，给他们做视力检查，结果学校里四分之一的学生都有近视。斯坦福大学公布的一组数据也显示，近视问题已经困扰着中国农村贫困地区近万的孩子。他们都看不清这个世界，更别提看见未来了。
我希望让孩子们都能测视力，戴眼镜，但创办点亮眼睛后资金来源并不稳定。于是我就想自己做一个公益潮牌，给予源源不断的资金来源。
Q：作为一个外国人，在比较陌生的环境中开始做Mantra，您遇到最大的困难时什么？
A：作为一个在中国的外国人，我必须接受一个事实：我永远都不可能和中国人一样，所有永远会有很多越不去的门槛。面对这些挑战，我必须要不断调整计划，并且找到合适的合作伙伴。接受自己外国人的身份，你仍然可以做很多有意义的事情。作为外来者，有好处也有坏处，但无论如何是对我能力的锻炼。我面临最大的挑战应该是大部分企业家都面临的基本问题：如何去管理好一个项目，如何建立合作关系，如何赢得客户信任。
Q：您是怎么产生买一捐一这种形式的想法呢？
A：当时点亮眼睛资金链突然断了，我开始做自己的品牌。我突然想到了著名的鞋类品牌Toms和眼镜电商WARBYPARKER的“买一捐一”的模式。而且美国有民意调查显示：在价格和质量均等的情况下，80%的人会选择购买支持公益项目的产品。这种模式已经在美国十分成熟。于是Mantra承诺每卖出一副太阳镜就为一个有需要的云南贫困儿童捐助一副近视眼镜。我们的墨镜包装里面都附带一个北京看白癜风哪里医院权威白癜风北京哪家医院治疗好
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