“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，医院运营管理工作也是很贴切的诠释。
为了充分让临床医院的运营管理，科室管理者树立成本管控意识，加强精细化管理，促进与临床、医技科室之间的沟通协作。年4月15日，医院钱华兵副院长带队，总医院财务部部长李正娥同志和部分财务部工作人员、总医院医疗质量管理部部长胡蓉芳同志、总医院医保物价部部长董启华医院医务科、资产管理科、质控办等相关人员共同走进肿瘤影像科、风湿免疫老年病科、眼耳鼻喉科，就科室运营进行现场评价。
首先，财务部就科室年2月总体运营情况，从门诊量、出院人数、床位使用率、平均住院日、医疗收入、支出成本、药占比耗材占比等绩效指标详细讲解，进行对比分析，指出各科潜在的优势与存在不足，并就如何增收节支提出了具体的建议。
其次，总医院医疗质量管理部、医保物价部、医务科、质控办从提升病历质量、合理诊疗、合理用药、医保政策及合理控费，用心服务、发展科教研、新技术、新业务发展等多方面进行分析指导。
最后，钱华兵副院长对各科室成本管控意识给予高度肯定，他希望各科室把握现有特色，进一步突显优势，加强成本控制意识和效率管控意识，医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，医院发展的客观要求，入心、入脑、入实际工作。充分调动科室人员积极性，充分发挥集体才智，从人力、技术、服务三方面着手，以提高服务质量为核心；以成本控制为调整服务结构、拓展新技术、新业务为抓手，多措并举，实现科室
管理现代化，科室发展新突破。
通过此次运营分析的交流学习，开拓了科室成本管控的思路，使科室充分充分认识到存在不足之处，科室医院发展存在的巨大差距，为今后科室业务结构调整人才的培养、梯队建设、精细化管理等方面指明了方向，也增强了大家的忧患意识，竞争意识。下一步，各科室将对本次会议收集的意见及建议进行梳理总结，及时调整，进一步做好运营管控工作，努力适应医共体改革发展。
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供稿：财务部
供图：财务部
编辑：范正韬
审核：王琼华
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